關于在凈化車間施工中會遇到的問題

2021-09-26 09:09:38

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在項目實施過程中，凈化車間定期比較項目目標的計劃價值和實際價值。發現目標偏差后，要及時采取糾正措施。與此同時，為避免項目目標偏離，應積極采取主動控制措施，對其進行分析。因此，必須采取有效的預防措施，以應對這些可能出現的因素。

無塵車間廠家,潔凈廠房,無塵凈化工程

一、逐級分解凈化工程安裝及施工進度。

凈化工程的施工進度逐層分解，從凈化工程的施工開始到凈化工程的安裝和施工過程，從宏觀到微觀，從粗略到準備不同濃度的時間逐步進行。

二、在凈化工程安裝與施工過程中，要對凈化工程進行動態跟蹤與控制。

1、根據進度控制要求，收集凈化工程實際安裝進度值。

2、定期對凈化工程的安裝與施工進度進行比較性。針對項目特點，可將進度控制期設定為一個月或半個月。同凈化項目施工進度的計劃和實值相比，應注意相應的工程內容應保持一致，例如，相對于里程碑事件或精煉子項目而言，如果里程碑事件的進度目標值或精煉進度目標值是該進度的計劃值。計劃值與實際進度的比較應作為量化數據的比較。對比結果為進度跟蹤與控制報告，如十天、數月、四季、半年、年報。

3，若發現凈化工程的安裝與施工的計劃值與實際值相比較，應采取相應的整改措施，以糾正偏差。

三、如有必要(即發現凈化工程的原始施工進度不合理，或未能實現凈化工程的原始施工進度表)，應調整凈化工程的施工進度目標。

1、凈化工程建設費用目標逐層分解。通過編制凈化工程建設費用計劃，分析、論證了凈化工程施工成本目標的可行性，并將其分解為建設費用目標。

2、在凈化工程的安裝與施工過程中，應對凈化工程的安裝、施工目標進行動態跟蹤與控制。

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